发信人: jyzx (南京大学学生就业创业指导中心), 信区: V_Suggestions
标 题: 学生创业，我们能否鼓励成功、宽容失败 ——关于艺培
发信站: 南京大学小百合站 (Tue Sep 16 23:26:16 2014)
学生创业，我们能否鼓励成功、宽容失败
——关于艺培事件的几点思考
这两天，艺培门在校长信箱上热烈的探讨起来。学生就业创业指导中心也在一直关注
着大家的发帖，一方面，试图从中看出艺培门的真相和艺培犯了什么错，也明确我们调查
、监管的方向，改正我们工作中的过失；另一方面，我们也希望从中能看出大家对校园创
业到底是什么态度、想法，以提高我们对创业团队的管理水平。
关于南大艺培，由于他们最开始的时候也是学生社团，历史的沿用了南大艺培的名义
。当然，这也是南大艺培的“小九九”，希望借助南大的声誉能提升自己的影响。出于鼓
励创业团队前期生存的需要，自南大艺培2013年下半年进入我们扶持创业的“创业英才计
划”以来，我们一方面多次要求他们注意商标权风险，尽快成立公司，并采用符合法律的
名称；另一方面我们也对他们在校内继续使用南大艺培的名称放松了监管。这是我们在“
创业英才计划”实施过程中遇到的问题，我们希望鼓励学生创业，又必须口惠且实至，想
方设法争取一些资源提供给创业团队，但如若创业团队越了界，我们也要在今后工作中要
加以警醒和杜绝的。
在本次事件中，我们认为，南大艺培对体育馆练操房的使用确实已经达到了影响其他
单位正常使用的程度，也超出了学校应当给予一个创业团队的支持的力度。因此，接下来
我们将与体育部、物业协调，使创业团队、学生社团都能采用一种公平的方式去使用体育
馆练操房，也使学校的场馆发挥最大的效用。此外，南大艺培也没有采取公开坦诚的态度
面对网络的质疑，这对南大艺培的同学来说是缺乏危机处理的经验，对我们“创业英才计
划”而言是没有对创业同学进行相关的培训。我们始终认为，面对质疑，应当是一种公开
坦诚、就事论事的态度，特别是在校内，相信大家会理解你，虽然不可能谁都支持你，但
如若大家都是同学，将来都是校友，你也不至于落到今日“人人喊打”的局面。
关于艺培的财务，应部分同学的要求，我们也做了初步调查。以2014年上半年记，“
1、艺培学员381人，销售额89937.5元（平均每学员收费约236元）。2、成本合计68713.7
元，包括管理费用6492.2元，老师工资40780元，宣传费用14812.5元，场地借用费用3500
元，场地布置3129元。3、盈利21000余元。”据我们了解，从规模上来看，2014年上半年
已经是他们学员最多的一学期，也是盈利最多、发展最好的时期。明细科目因为涉及到学
员的隐私资料，我们也留存于学生就业创业指导中心，有质疑的老师、同学可以随时联系
我们查看。
由艺培的盈利我也想到，同样是校园内的学生团体，同样是校园文化的重要组成部分
，那些不以盈利为目的的学生社团，在公平的环境中本来应该性价比更高，如果在吸引学
员上还赶不上盈利的创业团队，似乎也可以想想自身存在什么不足，有什么办法提高。某
个学生社团管理机构，也应该花更多的心思在帮助社团发展上，而不应该只是努力去想一
些哗众取宠的标语和口号。
回到“创业英才计划”，自从2011年启动实施以来，在社会各界和学校领导、相关部
处和同学们的支持下，不断发展壮大，目前已经有40余支团队加入其中。我们不断坚持宽
进宽出的原则，希望创业服务覆盖更多的同学，我们举办讲堂、沙龙、交流、培训，组织
参加创业竞赛，为团队提供场地支持，通过参加各类比赛、优秀项目遴选、推荐风险投资
等方式，已经为创业团队争取了超过500万的支持。本学期，我们初步建成了南京大学大学
生创业园鼓楼分园和仙林分园，将为14支团队提供独立办公室，并提供超过30个工位给学
生团队，并提供一些公共空间；我们改革了对创业团队的资助办法，用“创业券”的方式
给创业团队提供5000——20000元的创业扶持；我们整合了学校的创业竞赛，将举办南京大
学创业计划竞赛确定“创业英才计划”的资助对象。
学生选择创业，自一开始就决定了走上了一条艰辛的道路，也许是生存的压力，也许
是同学和社会的不理解。但是，我们总要有那么一部分同学走上创业的道路，去经历风雨
、去享受彩虹。
学生就业创业指导中心，愿意做同学们创业之路上的引领者、陪伴者。也许，我们还
不是一个成功的引领者、还不是一个称职的陪伴者；但是我们希望与更多的同学一起，至
少能够鼓励创业者走向成功，也宽容他们由于犯这样那样的错误而失败。
此外，新一学期的“创业英才计划”选拔将伴随着南京大学创业计划竞赛展开，希望
有兴趣的同学可以持续关注。
南京大学学生就业创业指导中心
9月16日夜
--
※ 来源:．南京大学小百合站 http://bbs.nju.edu.cn [FROM: 114.212.214.242]
标 题: 学生创业，我们能否鼓励成功、宽容失败 ——关于艺培
发信站: 南京大学小百合站 (Tue Sep 16 23:26:16 2014)
学生创业，我们能否鼓励成功、宽容失败
——关于艺培事件的几点思考
这两天，艺培门在校长信箱上热烈的探讨起来。学生就业创业指导中心也在一直关注
着大家的发帖，一方面，试图从中看出艺培门的真相和艺培犯了什么错，也明确我们调查
、监管的方向，改正我们工作中的过失；另一方面，我们也希望从中能看出大家对校园创
业到底是什么态度、想法，以提高我们对创业团队的管理水平。
关于南大艺培，由于他们最开始的时候也是学生社团，历史的沿用了南大艺培的名义
。当然，这也是南大艺培的“小九九”，希望借助南大的声誉能提升自己的影响。出于鼓
励创业团队前期生存的需要，自南大艺培2013年下半年进入我们扶持创业的“创业英才计
划”以来，我们一方面多次要求他们注意商标权风险，尽快成立公司，并采用符合法律的
名称；另一方面我们也对他们在校内继续使用南大艺培的名称放松了监管。这是我们在“
创业英才计划”实施过程中遇到的问题，我们希望鼓励学生创业，又必须口惠且实至，想
方设法争取一些资源提供给创业团队，但如若创业团队越了界，我们也要在今后工作中要
加以警醒和杜绝的。
在本次事件中，我们认为，南大艺培对体育馆练操房的使用确实已经达到了影响其他
单位正常使用的程度，也超出了学校应当给予一个创业团队的支持的力度。因此，接下来
我们将与体育部、物业协调，使创业团队、学生社团都能采用一种公平的方式去使用体育
馆练操房，也使学校的场馆发挥最大的效用。此外，南大艺培也没有采取公开坦诚的态度
面对网络的质疑，这对南大艺培的同学来说是缺乏危机处理的经验，对我们“创业英才计
划”而言是没有对创业同学进行相关的培训。我们始终认为，面对质疑，应当是一种公开
坦诚、就事论事的态度，特别是在校内，相信大家会理解你，虽然不可能谁都支持你，但
如若大家都是同学，将来都是校友，你也不至于落到今日“人人喊打”的局面。
关于艺培的财务，应部分同学的要求，我们也做了初步调查。以2014年上半年记，“
1、艺培学员381人，销售额89937.5元（平均每学员收费约236元）。2、成本合计68713.7
元，包括管理费用6492.2元，老师工资40780元，宣传费用14812.5元，场地借用费用3500
元，场地布置3129元。3、盈利21000余元。”据我们了解，从规模上来看，2014年上半年
已经是他们学员最多的一学期，也是盈利最多、发展最好的时期。明细科目因为涉及到学
员的隐私资料，我们也留存于学生就业创业指导中心，有质疑的老师、同学可以随时联系
我们查看。
由艺培的盈利我也想到，同样是校园内的学生团体，同样是校园文化的重要组成部分
，那些不以盈利为目的的学生社团，在公平的环境中本来应该性价比更高，如果在吸引学
员上还赶不上盈利的创业团队，似乎也可以想想自身存在什么不足，有什么办法提高。某
个学生社团管理机构，也应该花更多的心思在帮助社团发展上，而不应该只是努力去想一
些哗众取宠的标语和口号。
回到“创业英才计划”，自从2011年启动实施以来，在社会各界和学校领导、相关部
处和同学们的支持下，不断发展壮大，目前已经有40余支团队加入其中。我们不断坚持宽
进宽出的原则，希望创业服务覆盖更多的同学，我们举办讲堂、沙龙、交流、培训，组织
参加创业竞赛，为团队提供场地支持，通过参加各类比赛、优秀项目遴选、推荐风险投资
等方式，已经为创业团队争取了超过500万的支持。本学期，我们初步建成了南京大学大学
生创业园鼓楼分园和仙林分园，将为14支团队提供独立办公室，并提供超过30个工位给学
生团队，并提供一些公共空间；我们改革了对创业团队的资助办法，用“创业券”的方式
给创业团队提供5000——20000元的创业扶持；我们整合了学校的创业竞赛，将举办南京大
学创业计划竞赛确定“创业英才计划”的资助对象。
学生选择创业，自一开始就决定了走上了一条艰辛的道路，也许是生存的压力，也许
是同学和社会的不理解。但是，我们总要有那么一部分同学走上创业的道路，去经历风雨
、去享受彩虹。
学生就业创业指导中心，愿意做同学们创业之路上的引领者、陪伴者。也许，我们还
不是一个成功的引领者、还不是一个称职的陪伴者；但是我们希望与更多的同学一起，至
少能够鼓励创业者走向成功，也宽容他们由于犯这样那样的错误而失败。
此外，新一学期的“创业英才计划”选拔将伴随着南京大学创业计划竞赛展开，希望
有兴趣的同学可以持续关注。
南京大学学生就业创业指导中心
9月16日夜
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※ 来源:．南京大学小百合站 http://bbs.nju.edu.cn [FROM: 114.212.214.242]
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