发信人: biubiubiu2 (biubiubiu2), 信区: JobAndWork
标 题: 关于华为，跟大家分享一下自己的想法
发信站: 南京大学小百合站 (Tue Oct 4 17:53:04 2011)
毕业两年，在华为我待了不到一年，换了两个部门。由于工作和性格的关系，跟很多领导
，包括一些很高层的有很多的接触，所以对华为的价值观理解还行。在这不到一年内，我
的口才，英语，胆魄，记忆力和各种工作能力都有了至少翻番的成长。当然相比很多同学
，我肯定还是菜鸟一个，属于班门弄斧，不过我想在我的理解范围内谈谈作为中国人自己
的企业，华为所能提供的特有的机会。然后还有大家所热议的辛苦的问题。
我去年底才进入的华为，后来想法动摇了很久，几乎要离职去创业，我踌躇之后选择继续
待在华为。当然领导的赏识是一方面，另一方面是我意识到华为是个特殊的地方，适合我
的地方。当然这不是说我就一定在这里继续待下去。而是我觉得我在这里有机会大展宏图
。
我觉得：人要取得成功，第一个条件当然是你有足够的智商。但是世界上有大把有智商的
人，要取得成功则在于他后天的奋斗和能给他提供机会的平台。好的平台才能让你越来越
优秀，甚至不优秀的人因为更好的平台而变得优秀。谈到奋斗，当然就有一个回报率的问
题，辛苦的工作都算奋斗，那么既然付出了辛劳，自然更愿意获取更高的回报。这个时候
平台的选择就很重要了。一个欣欣向荣的行业，一个蓬勃发展而有利润的企业，才能给你
更多的机会。而非常成熟和走下坡路的企业和行业则否。从行业角度来看，很明显的，金
融行业肯定是所有中最好的，在其他的行业中，互联网行业（比如网易，百度等等）也属
于佼佼者，而IT设备商们，应该说也属于比较好的，比如华为。从企业的角度，这个时候
的华为已经是500强了，也许已经比较成熟了，但是从目前的300多名到前100，从380亿美
金到1000亿美金，赶上思科和IBM，华为的空间还依然很大。而且华为的企业网和很多其他
部门，还属于从零开始，正在起步，目标远大，毫无疑问属于这么一类。如果能来到这样
的部门，或者申请调动到这样的部门，那么机会依然非常大。
既然这样，那么作为一个比较草根的年轻人，如果他顶尖优秀的话，他当然要去中金这样
的地方接受锻炼。但是很明显的，对于中金，足够优秀也至少指的是清华北大那两所的佼
佼者。我想稍微普通一些的人，更多的机会，当然还是在于其他的地方了。
当然上面这些话只是一些方向性的语言，需要结合华为的实际加以解释，结合其他企业的
状况加以对比。
那么我具体解释一下：
首先我们看一下华为公司的招聘方式。我个人为公司搞了2个多月的招聘工作。我对于华为
的用人理念有了具体的认识。
首先华为是非常看重学校的，对于工作经验四年以内的同学，目标学校名单限定在55所（
部分211和邮电类）院校内。相比华为巨大的招聘量，这些院校的数目其实是很少的。再结
合上华为并不高的起薪，优秀应聘者的数量就更少了。虽然名单里赫然列着所有的一流高
校，但是实际上能招来的最优秀的学生也就是南大的。主要的招聘方向则在大量的南理工
等等这一档次的学生。所以华为会招进来大量的庸人的，更勿论还有从中兴挖来的大量高
薪低能者了。
这里有人要说，跟优秀的人在一起你才能成长。但是我要说的是，跟不那么优秀（当然只
是”相对而言“。跟我们比罢了，比如说南邮和南航的硕士，怎么着也不是太烂的吧）的
人在一起，你才能脱颖而出。才能成为领导。
那么对于南大这一级学校的学生而言，其实从中脱颖而出非常的容易。那么你脱颖而出之
后有什么好处呢？当然你不会立即有太大的物质回报，但是公司领导会给你机会，因为你
的能力就是他的财富。你能干就是替他分忧。他是每年要面对一个10%的淘汰的，审核的就
是业绩，他的业绩就是你的工作成果。这其实是一个企业应有的运作模式。但是领导层有
10%硬淘汰指标的，只有华为。制度化的生存竞争导致了战斗力。如果在这么一个飞速发展
的部门，你会每年都会有升职的机会。别的企业，三年提升一次就非常了不起了。而三年
后，你在华为就是一个LM，带着100人的团队了。（至少我知道的，企业网和路由器这样正
在重点发展的部门肯定有这样的机会）
然后就是大量的机会，华为历史上是出了名的喜欢重用年轻人。我就简单的说说我和我两
个同学的经历。
标准专家互动论坛（今年9月23号搞的，百度搜得到），企业网面对国内客户第一次的公开
展示，会议中英文结合，技术部分全英文，大量重量级的客户到场，南通市政府信息中心
主任级别太低都不同意来，PPLIVE的CTO，只能列席，不能参与WORKSHOP的讨论，公司美研
所来的老专家跟我吃饭时一聊，发现都是IEEE和IETF主席一级的人，一桌吃饭的两个中年
人，跟我聊得甚欢，workshop发言时发现一个是网络产品线总裁，一个是预研部部长，手
下都是5000人以上。。。会场在紫峰的洲际酒店，给客户和我们几个会议组织者开的房间
是1668一晚的。会议一半都是外国专家发言，英文要求极高，结果主持人这么重要的工作
交给我了，一个全无主持经验的两年毕业生。不是说我优秀，我肯定不够优秀，因为我做
梦都进不了中金，甚至思科都不会挖我，因为工作经验太少了。能想象吗？华为敢让我上
。结果我拼命了，顺利完成。下个月的国际IPV6会议，我一个同事，也是南大的同学，即
将去土耳其参加，可能还要发言。他不过学了2个礼拜的IPV6。就要跟IEEE和IETF的老专家
们同场竞技。我另一个同学，网络产品线的，刚进去6个月，被任命为TL(team leader)，
带10几个人，其中有中兴工作6年的两个，没其他的，就是你能力可以，老大信任你，你就
上。更重要的，缺人，机会就给你了。
这样的事情，不是说IBM，思科不会发生。但是即使发生了，我想那些幸运儿也得有完全不
同的背景，一个南大本科生，没有出色的履历，没有经过真正的工作考验。怎么可能获得
这样的机会？你想名校云集的IBM，思科会有可能吗？
还有一个就是民族情怀，说白了华为在技术上还很弱。但是你不跟他一起成长，你就不能
体会到一种超出生活的东西，那就是民族情怀。总参的一位少将在专家论坛的时候跟我们
说（他的客户关系真的还没做，所以这话讲得我们特感动），他一定会用华为的东西，不
为别的，就因为是咱们中国人自己的，他做梦都想把思科juniper爱立信统统赶出中国去。
你说听到这些话，你难道不感到热血沸腾，不觉得肩负着国家强大的使命？
现在华为玩的是游击战，很多时候还是技术上跟别人走。但是价格上可以打击到对手，因
此，北电和moto垮了，阿朗苟延残喘，诺西持续亏损。最近思科也在裁员。早晚他们都会
退出历史的舞台。跟着华为一直奋斗下去。等到公司成为又一个当年的moto,ms,或者IBM这
样的巨人甚至更伟大的时候，你也将是高层。那时候你不仅钱比朋友们多得多，更重要的
是你已经是手握重权的高层，你在做的是事业，而且是代表中国的事业。
再有一个就是华为的辛苦。
其实在华为不到一年，我也是逐渐才认同他的价值观的。一开始我只是个普通的研发人员
，工作很辛苦，我觉得很没有前途。我提出辞职了，我想去创业。但是几位领导极力的挽
留了我，他们认为有想法的人，即使不在他们手下干，也应该留在华为（当然他们对我这
样也是由于制度和规定的要求），于是我被转到企业网MKT。上文提到的我的两位同学，一
位跟我一起去了企业网MKT，另一位则很快提拔为TL。只要你够优秀，提拔都非常的快。而
在这里，南大的你很容易体现出你的优秀来。
后来的日子，我想说MKT有时候也很辛苦，但是真的是飞速的锻炼，尤其接下这么一个重要
会议之后，准备会经常搞到10点11点。但是我非常有劲儿。有追求的人，当然要把有难度
的事情做好，一点点辛苦又算得了什么呢？
咱们很多同学都是想追求成功的，成功人士是什么样子的？历代的皇帝稍微勤勉一点的批
奏折都是要批到半夜的，每天都这样。周恩来开个会间隙10分钟都会抓紧时间睡觉，因为
他天天熬夜工作，还随时会被吵醒，被迫要养成这样的习惯。
我认识的一个南大的富二代，我同学，家产上百亿，他上学的时候每天翘课，早上6点睡到
下午4点，晚上通宵魔兽世界。一到他老爹那边上班，每天早上6点起来，挤地铁穿过整个
上海市区去青浦上班。每天晚上11点才回家。周六全天跟领导层开会。周日一天还要去健
身。
你以为爬到事业顶峰的过程是什么样的？爬到顶峰就是你不停的增加工作量，不停的认可
你的工作，最后把工作变成了你的全部生活。这就是追求卓越过程中你的变化。
你以为最辛苦的人在华为基层吗？当然不是，他们在各大公司的领导层，还有各个国家的
国务院，领导机构里。
华为可以提供这么几个东西：一是脱颖而出的机会，二是勤奋的工作和压力，让你能够不
停的成长，三是中国人自己的事业感，因为它说到底是咱们中国人的，它甚至都没有上市
，一点外国人的影子都没有。
最后打个广告：
希望南大的兄弟们能够在长远的考虑下做出理性的选择，应届生们，如果钱的差别不大，
那么挑准部门，华为是个不错的发展地方；工作一年以上的兄弟们，如果有意愿换个有挑
战的地方，那么可以直接联系我。只要你是南大毕业一年以上的，只要你觉得自己够聪明
，那么即使不懂技术都可以来试试。
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※ 来源:．南京大学小百合站 http://bbs.nju.edu.cn [FROM: 180.122.231.132]
标 题: 关于华为，跟大家分享一下自己的想法
发信站: 南京大学小百合站 (Tue Oct 4 17:53:04 2011)
毕业两年，在华为我待了不到一年，换了两个部门。由于工作和性格的关系，跟很多领导
，包括一些很高层的有很多的接触，所以对华为的价值观理解还行。在这不到一年内，我
的口才，英语，胆魄，记忆力和各种工作能力都有了至少翻番的成长。当然相比很多同学
，我肯定还是菜鸟一个，属于班门弄斧，不过我想在我的理解范围内谈谈作为中国人自己
的企业，华为所能提供的特有的机会。然后还有大家所热议的辛苦的问题。
我去年底才进入的华为，后来想法动摇了很久，几乎要离职去创业，我踌躇之后选择继续
待在华为。当然领导的赏识是一方面，另一方面是我意识到华为是个特殊的地方，适合我
的地方。当然这不是说我就一定在这里继续待下去。而是我觉得我在这里有机会大展宏图
。
我觉得：人要取得成功，第一个条件当然是你有足够的智商。但是世界上有大把有智商的
人，要取得成功则在于他后天的奋斗和能给他提供机会的平台。好的平台才能让你越来越
优秀，甚至不优秀的人因为更好的平台而变得优秀。谈到奋斗，当然就有一个回报率的问
题，辛苦的工作都算奋斗，那么既然付出了辛劳，自然更愿意获取更高的回报。这个时候
平台的选择就很重要了。一个欣欣向荣的行业，一个蓬勃发展而有利润的企业，才能给你
更多的机会。而非常成熟和走下坡路的企业和行业则否。从行业角度来看，很明显的，金
融行业肯定是所有中最好的，在其他的行业中，互联网行业（比如网易，百度等等）也属
于佼佼者，而IT设备商们，应该说也属于比较好的，比如华为。从企业的角度，这个时候
的华为已经是500强了，也许已经比较成熟了，但是从目前的300多名到前100，从380亿美
金到1000亿美金，赶上思科和IBM，华为的空间还依然很大。而且华为的企业网和很多其他
部门，还属于从零开始，正在起步，目标远大，毫无疑问属于这么一类。如果能来到这样
的部门，或者申请调动到这样的部门，那么机会依然非常大。
既然这样，那么作为一个比较草根的年轻人，如果他顶尖优秀的话，他当然要去中金这样
的地方接受锻炼。但是很明显的，对于中金，足够优秀也至少指的是清华北大那两所的佼
佼者。我想稍微普通一些的人，更多的机会，当然还是在于其他的地方了。
当然上面这些话只是一些方向性的语言，需要结合华为的实际加以解释，结合其他企业的
状况加以对比。
那么我具体解释一下：
首先我们看一下华为公司的招聘方式。我个人为公司搞了2个多月的招聘工作。我对于华为
的用人理念有了具体的认识。
首先华为是非常看重学校的，对于工作经验四年以内的同学，目标学校名单限定在55所（
部分211和邮电类）院校内。相比华为巨大的招聘量，这些院校的数目其实是很少的。再结
合上华为并不高的起薪，优秀应聘者的数量就更少了。虽然名单里赫然列着所有的一流高
校，但是实际上能招来的最优秀的学生也就是南大的。主要的招聘方向则在大量的南理工
等等这一档次的学生。所以华为会招进来大量的庸人的，更勿论还有从中兴挖来的大量高
薪低能者了。
这里有人要说，跟优秀的人在一起你才能成长。但是我要说的是，跟不那么优秀（当然只
是”相对而言“。跟我们比罢了，比如说南邮和南航的硕士，怎么着也不是太烂的吧）的
人在一起，你才能脱颖而出。才能成为领导。
那么对于南大这一级学校的学生而言，其实从中脱颖而出非常的容易。那么你脱颖而出之
后有什么好处呢？当然你不会立即有太大的物质回报，但是公司领导会给你机会，因为你
的能力就是他的财富。你能干就是替他分忧。他是每年要面对一个10%的淘汰的，审核的就
是业绩，他的业绩就是你的工作成果。这其实是一个企业应有的运作模式。但是领导层有
10%硬淘汰指标的，只有华为。制度化的生存竞争导致了战斗力。如果在这么一个飞速发展
的部门，你会每年都会有升职的机会。别的企业，三年提升一次就非常了不起了。而三年
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在重点发展的部门肯定有这样的机会）
然后就是大量的机会，华为历史上是出了名的喜欢重用年轻人。我就简单的说说我和我两
个同学的经历。
标准专家互动论坛（今年9月23号搞的，百度搜得到），企业网面对国内客户第一次的公开
展示，会议中英文结合，技术部分全英文，大量重量级的客户到场，南通市政府信息中心
主任级别太低都不同意来，PPLIVE的CTO，只能列席，不能参与WORKSHOP的讨论，公司美研
所来的老专家跟我吃饭时一聊，发现都是IEEE和IETF主席一级的人，一桌吃饭的两个中年
人，跟我聊得甚欢，workshop发言时发现一个是网络产品线总裁，一个是预研部部长，手
下都是5000人以上。。。会场在紫峰的洲际酒店，给客户和我们几个会议组织者开的房间
是1668一晚的。会议一半都是外国专家发言，英文要求极高，结果主持人这么重要的工作
交给我了，一个全无主持经验的两年毕业生。不是说我优秀，我肯定不够优秀，因为我做
梦都进不了中金，甚至思科都不会挖我，因为工作经验太少了。能想象吗？华为敢让我上
。结果我拼命了，顺利完成。下个月的国际IPV6会议，我一个同事，也是南大的同学，即
将去土耳其参加，可能还要发言。他不过学了2个礼拜的IPV6。就要跟IEEE和IETF的老专家
们同场竞技。我另一个同学，网络产品线的，刚进去6个月，被任命为TL(team leader)，
带10几个人，其中有中兴工作6年的两个，没其他的，就是你能力可以，老大信任你，你就
上。更重要的，缺人，机会就给你了。
这样的事情，不是说IBM，思科不会发生。但是即使发生了，我想那些幸运儿也得有完全不
同的背景，一个南大本科生，没有出色的履历，没有经过真正的工作考验。怎么可能获得
这样的机会？你想名校云集的IBM，思科会有可能吗？
还有一个就是民族情怀，说白了华为在技术上还很弱。但是你不跟他一起成长，你就不能
体会到一种超出生活的东西，那就是民族情怀。总参的一位少将在专家论坛的时候跟我们
说（他的客户关系真的还没做，所以这话讲得我们特感动），他一定会用华为的东西，不
为别的，就因为是咱们中国人自己的，他做梦都想把思科juniper爱立信统统赶出中国去。
你说听到这些话，你难道不感到热血沸腾，不觉得肩负着国家强大的使命？
现在华为玩的是游击战，很多时候还是技术上跟别人走。但是价格上可以打击到对手，因
此，北电和moto垮了，阿朗苟延残喘，诺西持续亏损。最近思科也在裁员。早晚他们都会
退出历史的舞台。跟着华为一直奋斗下去。等到公司成为又一个当年的moto,ms,或者IBM这
样的巨人甚至更伟大的时候，你也将是高层。那时候你不仅钱比朋友们多得多，更重要的
是你已经是手握重权的高层，你在做的是事业，而且是代表中国的事业。
再有一个就是华为的辛苦。
其实在华为不到一年，我也是逐渐才认同他的价值观的。一开始我只是个普通的研发人员
，工作很辛苦，我觉得很没有前途。我提出辞职了，我想去创业。但是几位领导极力的挽
留了我，他们认为有想法的人，即使不在他们手下干，也应该留在华为（当然他们对我这
样也是由于制度和规定的要求），于是我被转到企业网MKT。上文提到的我的两位同学，一
位跟我一起去了企业网MKT，另一位则很快提拔为TL。只要你够优秀，提拔都非常的快。而
在这里，南大的你很容易体现出你的优秀来。
后来的日子，我想说MKT有时候也很辛苦，但是真的是飞速的锻炼，尤其接下这么一个重要
会议之后，准备会经常搞到10点11点。但是我非常有劲儿。有追求的人，当然要把有难度
的事情做好，一点点辛苦又算得了什么呢？
咱们很多同学都是想追求成功的，成功人士是什么样子的？历代的皇帝稍微勤勉一点的批
奏折都是要批到半夜的，每天都这样。周恩来开个会间隙10分钟都会抓紧时间睡觉，因为
他天天熬夜工作，还随时会被吵醒，被迫要养成这样的习惯。
我认识的一个南大的富二代，我同学，家产上百亿，他上学的时候每天翘课，早上6点睡到
下午4点，晚上通宵魔兽世界。一到他老爹那边上班，每天早上6点起来，挤地铁穿过整个
上海市区去青浦上班。每天晚上11点才回家。周六全天跟领导层开会。周日一天还要去健
身。
你以为爬到事业顶峰的过程是什么样的？爬到顶峰就是你不停的增加工作量，不停的认可
你的工作，最后把工作变成了你的全部生活。这就是追求卓越过程中你的变化。
你以为最辛苦的人在华为基层吗？当然不是，他们在各大公司的领导层，还有各个国家的
国务院，领导机构里。
华为可以提供这么几个东西：一是脱颖而出的机会，二是勤奋的工作和压力，让你能够不
停的成长，三是中国人自己的事业感，因为它说到底是咱们中国人的，它甚至都没有上市
，一点外国人的影子都没有。
最后打个广告：
希望南大的兄弟们能够在长远的考虑下做出理性的选择，应届生们，如果钱的差别不大，
那么挑准部门，华为是个不错的发展地方；工作一年以上的兄弟们，如果有意愿换个有挑
战的地方，那么可以直接联系我。只要你是南大毕业一年以上的，只要你觉得自己够聪明
，那么即使不懂技术都可以来试试。
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