发信人: 20051008 (然也), 信区: Pictures
标 题: 拿什么来拯救你，我的南大
发信站: 南京大学小百合站 (Sat Jan 4 11:10:00 2014)
拿什么来拯救你，我的南大
中国校友会版《2014中国大学排行榜》，南京大学赫然在列，位居第8，有校友哗然。15年
前，习惯了被排在第3的位置，10年前，习惯了被排在第5的位置，5年前，习惯了被排在第
6的位置，这第8的位置，一下子还真难以习惯，不知日后如看到南大位处10名开外，是否
会慢慢习惯。本看看、叹叹即可，但吃地沟油的命，操中南海（校长们）的心，当属大多
闲人的不幸，索性以惊悚且无聊的标题党的方式扔出砖头，以求憋气至解。为什么需要拯
救，如何拯救、怎样拯救，以下愚见权当各位看官的下脚料吧。
1、诚朴有余雄伟不足的整体缺憾
每每看到诚朴雄伟的校训，总想找出些出处来，朴实的校风有之、
宽厚的学人有之、静谧的校园，有之；雄伟之视界、雄伟之战略、雄伟之手笔，难见。相
比曾经同档的复旦、浙大、交大乃至武大，在学校定位、学科发展、品牌建设、人才引进
、管理革新上更多是“要榨出皮袍下面藏着的小来”。有规划而无落地，俨然是鬼话或自
说自话。希望南大不要活在金陵王气黯然收的暮气中。
2、定位不明贻误发展的影响深远
可以鄙视全城皆为所收求大求全的发展方式，可以漠视“微软诺基亚合体、两只火鸡变不
成雄鹰”式的合并，但不可否认，南大近二十年来最大的遗憾或失误恰恰就是做了强而未
做大。与其说南大以麻省理工为预设，不如说中科大更具有这样的禀赋。南大的历史、特
质、资源、条件，似乎更应当最缺什么补什么，工科、医科、农学、艺术。实践证明，依
靠单纯自体上的补足，短期内效果不甚明显，看看拉开位差跑在前面的几位，再看看紧追
不舍的后面几位，也就更能明白了个中道理。只要南大拿出足够的诚意和决心，主政者拥
有上善若水的智慧与心胸，南医、南农，甚至南理工、南邮入怀，一切皆有可能。如只要
收益不付成本，只考虑短期融合阵痛而想不到长远的竞争优势，锱铢必较，上世纪八十年
代末与东南合并将成未成的悲剧以及带来的损失一定会往事再现。明月装饰了你的窗子，
你装饰了别人的梦，是悲剧。世界上人均GDP最高的国家是卢森堡,但卢森堡仅仅是卢森堡
，终究不是美国。
3、外塑于形,内塑内心的品牌意识滞后
上世纪九十年代初，凭厚积薄发，国际学术评价规范引入，SCI高居榜首的雄风以及几次思
想解放运动中的闪光，南大借势跨越式发展，成功上位，一扫南开是南大的尴尬。当风轻
借力,一举入高空，由此赢得发展空间与业内外好评，难免让人怀恋。当模式被拷贝，招牌
被超越，南大就沦为艰难守成甚至后来的渐行渐远态势。学校品牌建设、固化、提升意识
在近十多年来，自我认同以及社会认知难说有实质进步。做好分内事，拥有硬实力固然重
要，但这也是软实力展示的时代。武书连版、中国校友会版、网大版、交大版等大学排行
榜，对其虽不宜步步惊心，更不能视而不见，而应当适度关心、介入、配合，做自己的榜
单也未尝不可。当年南大“一般一般、全国第三”的崛起与媒体宣传何其相关。有理由怀
疑这些榜单的科学性、公平性，但要不得的是“躲进小楼成一统，关他冬夏与春秋”，漠
视各种榜单的社会影响，结果只有自己逐步被边缘被埋汰，谎言说一百遍就成了真理的土
壤依旧。在全媒体、自媒体的信息时代，众口铄金、积毁销骨。社会公众认知，高考志愿
填报，各种捐助设奖，多少都与这些榜单有关，百度下浙大的社会评价度即可理解。强烈
建议校领导传阅各版本大学排行榜，组织人马，全民参与，全面找差，积极应对。
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※ 来源:．南京大学小百合站 http://bbs.nju.edu.cn [FROM: 210.77.190.242]
标 题: 拿什么来拯救你，我的南大
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拿什么来拯救你，我的南大
中国校友会版《2014中国大学排行榜》，南京大学赫然在列，位居第8，有校友哗然。15年
前，习惯了被排在第3的位置，10年前，习惯了被排在第5的位置，5年前，习惯了被排在第
6的位置，这第8的位置，一下子还真难以习惯，不知日后如看到南大位处10名开外，是否
会慢慢习惯。本看看、叹叹即可，但吃地沟油的命，操中南海（校长们）的心，当属大多
闲人的不幸，索性以惊悚且无聊的标题党的方式扔出砖头，以求憋气至解。为什么需要拯
救，如何拯救、怎样拯救，以下愚见权当各位看官的下脚料吧。
1、诚朴有余雄伟不足的整体缺憾
每每看到诚朴雄伟的校训，总想找出些出处来，朴实的校风有之、
宽厚的学人有之、静谧的校园，有之；雄伟之视界、雄伟之战略、雄伟之手笔，难见。相
比曾经同档的复旦、浙大、交大乃至武大，在学校定位、学科发展、品牌建设、人才引进
、管理革新上更多是“要榨出皮袍下面藏着的小来”。有规划而无落地，俨然是鬼话或自
说自话。希望南大不要活在金陵王气黯然收的暮气中。
2、定位不明贻误发展的影响深远
可以鄙视全城皆为所收求大求全的发展方式，可以漠视“微软诺基亚合体、两只火鸡变不
成雄鹰”式的合并，但不可否认，南大近二十年来最大的遗憾或失误恰恰就是做了强而未
做大。与其说南大以麻省理工为预设，不如说中科大更具有这样的禀赋。南大的历史、特
质、资源、条件，似乎更应当最缺什么补什么，工科、医科、农学、艺术。实践证明，依
靠单纯自体上的补足，短期内效果不甚明显，看看拉开位差跑在前面的几位，再看看紧追
不舍的后面几位，也就更能明白了个中道理。只要南大拿出足够的诚意和决心，主政者拥
有上善若水的智慧与心胸，南医、南农，甚至南理工、南邮入怀，一切皆有可能。如只要
收益不付成本，只考虑短期融合阵痛而想不到长远的竞争优势，锱铢必较，上世纪八十年
代末与东南合并将成未成的悲剧以及带来的损失一定会往事再现。明月装饰了你的窗子，
你装饰了别人的梦，是悲剧。世界上人均GDP最高的国家是卢森堡,但卢森堡仅仅是卢森堡
，终究不是美国。
3、外塑于形,内塑内心的品牌意识滞后
上世纪九十年代初，凭厚积薄发，国际学术评价规范引入，SCI高居榜首的雄风以及几次思
想解放运动中的闪光，南大借势跨越式发展，成功上位，一扫南开是南大的尴尬。当风轻
借力,一举入高空，由此赢得发展空间与业内外好评，难免让人怀恋。当模式被拷贝，招牌
被超越，南大就沦为艰难守成甚至后来的渐行渐远态势。学校品牌建设、固化、提升意识
在近十多年来，自我认同以及社会认知难说有实质进步。做好分内事，拥有硬实力固然重
要，但这也是软实力展示的时代。武书连版、中国校友会版、网大版、交大版等大学排行
榜，对其虽不宜步步惊心，更不能视而不见，而应当适度关心、介入、配合，做自己的榜
单也未尝不可。当年南大“一般一般、全国第三”的崛起与媒体宣传何其相关。有理由怀
疑这些榜单的科学性、公平性，但要不得的是“躲进小楼成一统，关他冬夏与春秋”，漠
视各种榜单的社会影响，结果只有自己逐步被边缘被埋汰，谎言说一百遍就成了真理的土
壤依旧。在全媒体、自媒体的信息时代，众口铄金、积毁销骨。社会公众认知，高考志愿
填报，各种捐助设奖，多少都与这些榜单有关，百度下浙大的社会评价度即可理解。强烈
建议校领导传阅各版本大学排行榜，组织人马，全民参与，全面找差，积极应对。
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