发信人: efun (e路have fun), 信区: Mobile
标 题: 什么是好的产品经理
发信站: 南京大学小百合站 (Sat Aug 30 15:47:41 2014)
作为一个合格的产品经理，最基本的要求是了解市场的机会在哪里，是了解用户需要什么
。老罗看到了有人愿意花高价去买苹果三星，就觉得这块他也能做，但是他忘了重要的一
点，他不是苹果三星，苹果的UI和模式相对symbian时代是一个突破，三星对屏幕尺寸的理
解相对于苹果也是对部分用户需求发掘的突破，更不要说那两家产品以及现有的许多高端
手机厂家都有很多年的品牌积累，至少是赶在ios/android系列刚刚兴起时的垦荒时代扬名
立万的企业，这就是个产品以及企业自身定位的问题。
老罗和他的团队也许足够努力，也许足够认真，执行力也足够强。但这个定位错了，做得
越多，最后造成的损失就可能越大。
说到底，锤子的错，错在老罗明知自己不是苹果三星，在供应链那里没有话语权，又没有
品牌和技术积累，但还是一上来想做3000+价位的手机。
所以为什么说雷军才是好的产品经理。好的产品经理不是说在苹果三星才能成功，而是即
使没有苹果三星的资源，依然能够带领产品成功。
--
※ 来源:．南京大学小百合站 http://bbs.nju.edu.cn [FROM: 222.192.185.143]
标 题: 什么是好的产品经理
发信站: 南京大学小百合站 (Sat Aug 30 15:47:41 2014)
作为一个合格的产品经理，最基本的要求是了解市场的机会在哪里，是了解用户需要什么
。老罗看到了有人愿意花高价去买苹果三星，就觉得这块他也能做，但是他忘了重要的一
点，他不是苹果三星，苹果的UI和模式相对symbian时代是一个突破，三星对屏幕尺寸的理
解相对于苹果也是对部分用户需求发掘的突破，更不要说那两家产品以及现有的许多高端
手机厂家都有很多年的品牌积累，至少是赶在ios/android系列刚刚兴起时的垦荒时代扬名
立万的企业，这就是个产品以及企业自身定位的问题。
老罗和他的团队也许足够努力，也许足够认真，执行力也足够强。但这个定位错了，做得
越多，最后造成的损失就可能越大。
说到底，锤子的错，错在老罗明知自己不是苹果三星，在供应链那里没有话语权，又没有
品牌和技术积累，但还是一上来想做3000+价位的手机。
所以为什么说雷军才是好的产品经理。好的产品经理不是说在苹果三星才能成功，而是即
使没有苹果三星的资源，依然能够带领产品成功。
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※ 来源:．南京大学小百合站 http://bbs.nju.edu.cn [FROM: 222.192.185.143]
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